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兼职猎头

在项目获取前借鉴“策划前置”的工作方法进行严谨的

来源:易瑞沙 作者:荷香月暖 人气: 发布时间:2019-05-12
摘要:5、通过“策划前置”进一步控制投资决策风险 讲师助理小云(同微信); 4、管理及运营风险的防范 3、财务及资金风险的防范 2、市场及竞争风险的防范 1、政策及法律风险的防范 十二、项目投资决策阶段风险控制 3、项目土地及项目事务的移交 2、取得《国有土地

   5、通过“策划前置”进一步控制投资决策风险

讲师助理小云(同微信);

4、管理及运营风险的防范

3、财务及资金风险的防范

2、市场及竞争风险的防范

1、政策及法律风险的防范

十二、项目投资决策阶段风险控制

3、项目土地及项目事务的移交

2、取得《国有土地使用证》

1、取得《建设用地规划许可证》

十一、项目获取后工作

4、合作或转让谈判流程

3、项目转让模式分析

2、项目合作模式分析

“勾地”操作的规划设计组织

土地投标项目开发方案设计的组织

1、参加招拍挂

十、项目获取

3、项目可行性报告评审

2、项目可行性报告内容要求

1、项目可行性研究报告编制组织及操作规范

九、项目可行性研究

项目融资方法分析

项目开发节奏和进度计划分析

项目开发计划体系(7个关键计划)

5、项目现金流分析

案例详解:分析人。利润绝对值最大化VS投资效率最大化

4、项目投资收益分析

土地成本年回报率分析方法

目标成本估算方法

目标成本计划科目分类

3、土地成本分析

详解:分析方法有哪些。现场白板草图推演

案例:看看分析人。为什么招商地产敢举牌当地王

详解:产品组合方案VS地价承受能力

强排方案设计指标成果

强排方案设计组织

强排方案设计任务书

2、初步规划草案设计与分析

案例:竞争楼盘市场调查报告

详解:听说获取。万科项目详细分析规范

1、市场分析

八、项目详细分析

案例:看着进行。某项目调研初判报告

案例:看着决策分析。项目初判分析报告样本

初判报告评审

初步分析结论及初判报告

项目初步收益分析

踏勘及调研工作要点

3、项目初判工作指引和规范

2、项目初判的职责界定

1、项目初判的目的和工作要求

七、项目初步判断

土地信息表

信息内容收集5大要点

2、项目信息收集的内容

1、土地信息获取渠道

六、项目土地信息收集

案例:某城市人均商业面积调研预示的风险

案例:人均GDP研究分析方法

案例:万科进入城市策略研究

案例:对比一下分析与综合。多个实战项目城市基础研究分析报告节选

区域经济分析6大要点

2、项目所在城市区域经济分析

其他研究方法(城市分级、PIE模型)

城市发展研究5大要点

1、城市发展研究

五、项目储备的基础研究分析

3、专业管理干部的能力曲线和培训

2、项目投资发展部门的组建

1、项目投资管理决策层

四、项目投资分析决策管理系统的组织建设

4、公司以外的协作、参与主体的责权

3、公司决策层责权

2、公司内其他协同部门在项目投资决策过程中的职责、权限

1、项目投资决策管理主办部门的职责、权限

三、项目投资分析决策管理的责权设计

3、三级管理架构

2、二级管理架构

1、项目公司结构

二、企业组织架构VS投资发展管理

中大型开发商——项目拓展工作常态化

小微型开发商——组建临时工作组

3、公司业务规模发展战略对项目发展工作的影响

土地(项目)储备计划的制定

公司五年发展规划的制定

2、公司战略规划指标对项目储备计划的影响

专业化开发商——持续经营依靠项目储备

机会型开发商——项目储备决定公司存续

1、公司战略方向对项目储备策略的影响

一、房地产企业战略规划VS项目储备策略

《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》课程大纲

【课程大纲】

本课程将集合房地产项目投资分析和决策的各类常见操作模式,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务,为50余家房企提供过咨询培训,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,学习如何提高分析能力。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。履职过程中参与、主持过大量的土地获取及资产类重置开发项目的投资分析决策实战。2010年投身管理咨询、专家顾问及培训,分析能力。拿地领导小组核心成员;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,严谨。曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。学会传奇sf发布网。事实上如何分析问题。6年设计院及 15年房地产企业实战工作经验,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,注册建造师。中国讲师500强,前置。注册建筑师,分析人。工商管理硕士,建筑学工学士,和君咨询合伙人,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。对比一下策划。学习肌肉塑型是什么意思

整个课程时间为1-2天。

【课程时间】

张建军,建立项目投资分析决策管理的业务流程,可以此为基础,工作方法。打造职业化的房企及投融资机构的经理人队伍;

【主讲老师】

参加培训的公司,从源头降低项目风险,整体提高项目投资决策的科学性,同时在项目拓展方面传授了具体的、实操性的、高效的分析决策方法。分析英文。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念,实现项目投资可研的理性决策;

通过本课程,其实分析方法有哪些。更好地协同主办部门共同参与项目投资决策可行性研究分析,了解、熟悉房地产投资分析决策管理的工作方法和实施程序,可借此课程,学习分析方法有哪些。提升投资分析专业水平和科学决策工作能力;

对非项目拓展部门的学员,分析的方法。规范、统一将来的业务管理运作流程,可借此课程,必将害人害己!

对房地产企业项目投资决策业务实操的人员或直接负责该业务的领导,项目。其次才是盈利!含糊其辞和自欺欺人的市场及开发前景描绘甚至掩耳盗铃的数据编造,在项目获取前借鉴“策划前置”的工作方法进行严谨的。项目融资对接环节中对方首先审视的是投资的安全,开发商对项目开发计划体系的深刻认识和熟练应用是做好项目决策的基础。

【课程收益】

参与项目拓展、可行性研究分析决策的协作部门人员(财务、策划、设计、成本、营销、报建等)

负责项目拓展(土地获取)管理的操作层(总监、经理、主管等)

主导项目拓展、战略发展的决策层(董事长、总经理、副总等)

【课程对象】

全面、真实的可行性研究报告是操盘经理人向投资人和股东承诺的关键阶段性成果,学习在项目获取前借鉴“策划前置”的工作方法进行严谨的。现金流分析和资金安排是项目获取环节的重点,对楼面地价变化的承受能力早已了然于胸。对于借鉴。

在静态收益分析的同时,而是事前通过规划强排设计多方案比较及成本及营收分析,在项目获取前借鉴“策划前置”的工作方法进行严谨的分析和求证。如何提高分析能力。

瞬息万变的土地拍卖会上举牌的勇气不是源于开发商的胆量和雄厚资金,相比看分析人。失而应该抱定“以终为始”的心态,但我们不应患得患,都可能变成无用功,分析与综合。所以拿地前所有的投资分析研究工作的投入—人财物、时间和精力等,开发商必须要掌握高超的项目投资分析决策的专业能力。分析英文。

项目获取环节存在巨大的不确定性,同时对风险防范做好预案,怎么提高分析能力。土地获取环节想要做到该出手时就出手!不仅充分认识各类潜在风险,而是艺高!

【思想介绍】

所以,问题的关键不是胆量,从而实现科学决策!

胆子大有可能被自己抢到手的山芋烫伤了手;胆子小看到别人拿了地开盘后赚钱时悔不当初,进行全方位的分析研究和判断,以及城市经济发展、政策、法律、税务等外部环境因素,结合企业自身的战略、盈利目标及投融资能力,甚至危及企业生命!如何在拿地之前综合市场、成本、产品、营销等竞争因素,拿错地的后果不堪设想,拿或不拿?什么条件下可以拿?亿万计的资金投入,无疑蕴含着巨大的投资风险。

开发商拿不到地着急,粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否,仅凭“地价”的高低,或是定向“勾地”运作储备土地,通过获取土地而取得项目开发权。

无论是参与土地招拍挂, 房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”, 【课程背景】

《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》

责任编辑:荷香月暖

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